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系统化咨询

    为什么要做精益生产
     

    改革开放以来,制造企业普遍走的是依靠规模化的机会型发展模式,资源消耗大、管理效能低;

    这种发展模式已经变得不可持续,必须转变为依靠技术进步和管理创新的能力型发展模式,建立产品与质量优势;

    工业发展,越来越依赖于管理与技术创新的增值。以量取胜的规模发展模式越来越不适应市场竞争和未来发展需求;

    工业企业必须通过“转型升级”,转变为以质取胜的内涵式发展模式。
     


      和之道精益之道  

    精益经营的本质就是追求经营效益:做同样的事情,比对手做的更好!

    这是一个艰难而持续的过程,它需要蓝图、路线图,以及动力。

    以精益屋为框架的精益经营系统是为蓝图;以业务管理、机制建设、能力培养为指南三条主线是为路线图;以思想变革、行为变革、组织变革为指引的变革管理是为动力。









      精益推行思路  
     



     

     精益管理1543模式  


     









     

     

      精益改善领域  
     




     



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