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系统化咨询
     您目前可能的困惑
    公司的组织架构经常变动,总找不到合适的形式;
    部门之间相互推诿,没人对结果和业绩负责;
    会议多多,总有些职能职责没有落实到人,存在缺失、弱化、交叉、错位;
    部门和岗位设置不合理,工作边界不清楚;
    每天都忙着协调事情,而且越协调,事情越多;
    人员冗余现象明显,相当一部份员工上班无所事事,混日子;
    管理人员总抱怨公司不授权,领导总认为已经充分放权了……
    我们的解答
        让企业走出组织误区,避免在不知不觉中,把有效控制当成了管理的终极目标,而不是控制手段;帮助企业从关注控制到关注如何激活组织、尊重个性、激活个体;更关注组织执行力的提升,以实现组织持续成长;改善组织环境,让员工更关注工作成就感、工作满足感;根据公司战略,匹配合适的组织形式:扁平化、创客化、倒三角、云组织、自主管理,发挥组织的最大效能。合理、科学的进行定岗、定编和定员,明晰界定工作边界。
    我们的服务
    • 服务内容
    分析公司发展战略对公司组织结构的要求,明确公司管理模式,结合公司现行组织结构存在的问题,从科学化、规范化运作的角度,提出公司组织结构的调整方向和调整方案
    各部门职能职责的梳理与界定,形成职能职责矩阵;
    根据新的部门设置及部门职能、职责,设计适用于公司的管理层级与岗位职系,建立岗位序列,确定公司的岗位定编、定员方案;
    明确各层级员工的职责职权划分,明确公司主要业务与管理职责职权,在公司内部建立“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”的责权体系;
    指导部门职责说明书、关键岗位说明书、部门人员配置表等组织管理文件的编写和审定
    协助、指导管理部门推动公司组织体系,认真履行部门职责。
    • 服务过程
    组织调研:对公司当前的组织体系进行调研;
    组织诊断:在调研的基础上,结合公司发展战略,进行系统的组织诊断;
    组织设计:进行组织架构的设计、研讨与定稿;
    职能设计:进行部门一、二、三级职能设计;
    定岗定编:根据新的组织和职能职责,进行员工的定岗定编,编制岗位说明书
    授权设计:进行权责体系设计,做到科学授权;
    实施推进:指导企业落实组织体系的全部设计内容。
    帮助您实现的价值
    构建基于战略且可能保持在一定时期内稳定的组织架构 ; 
    健全和明晰部门职能,减少部门间的推诿扯皮;
    科学的定岗定编,做到事事有人做,人人有职责;
    建立起“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”的责权体系,提高组织效率;
    建立起全面的岗位说明书,给招、用、育、留提供标准
    ……

     
——系统化咨询——