• 全国统一热线

    13851412109

培训咨询
     当前许多企业在人才培养上面临着诸多困惑与难题,而其中的很多问题又不是企业的人力资源部所能解决的。

     
    传统的培训机构所提供的培训服务也逐渐显现出了不能匹配企业现状,不能解决人才持续成长需求的问题,培训行业面临“供给侧”改革。
     
    然而,很多企业的人力资源部在组织人才培养工作过程中,仍存在许多问题。而相关问题的解决又绝非一朝一夕就能完善。
    面对企业人才培养现状,企业对加强有效的人才培养有着较为急迫的需求。
    除了全面提升人才培养实施流程的有效性,企业在培训的组织机构上也需要“升级换代”,建立企业大学或商学院,以更好地支撑企业人才培养需求。

     
    和之道首创性地提出了“咨询式培训、培训式咨询”的理念,更将该理念应用于企业定制化人才培养工程中,通过咨询方法和培训手段,让人才培养更具针对性和实效性,同时通过培养过程的辅导,指导企业人员分析诊断企业实际经营管理中存在的问题,提出切实有效的解决方案。

     
    和之道的“定制化人才培养工程”是基于企业未来个性化的人才建设需求,系统盘点人才现状,再定制化设计人才培养方案,最后通过方案的执行与落地,实现为企业实效地培养出真正满足自身发展要求的人才队伍的目的。

     
    企业内训师队伍建设:通过内训师培养项目的推动,帮助选拔内训师,实践并检验内训师培养的方法。
    Ø第一步:项目启动会
    通过高层的参与调动学员积极性,渲染组织氛围
    Ø第二步:确定课题重点内容
    各开发小组与内容专家研讨,确定课题主要方向和重点内容
    Ø第三步:课堂培训
    课程培训更加针对内训师的对于课程开发、呈现技巧与培训方式运用技巧的需求
    强调练中学,对各种技巧的学习采用了参与设计、反复练习、不断反馈的方式
    Ø第四步:课程作业+专业辅导
    学员根据课程重点独立完成作业
    分四个不同类型的小组,对作业进行分享,辅导导师给予专业辅导
    Ø第五步:试讲
    分小组试讲
    组员点评
    辅导老师点评
     通过试讲与点评将所学内容融会贯通
    Ø第六步:评审
    内训师候选人授课
    ü评审团评分并点评
    内容专家参与评审
    考核内训师候选人的学习成果
    Ø第七步:汇报会
    成果展示:分享学习感悟,展示学习成果
    温故知新:回顾学习过程与学习重点
    贴近企业文化:展示课题联系企业文化的宣导




     








     
——培训咨询——