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阿米巴咨询

    和之道咨询—关于阿米巴经营

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     阿米巴经营一种经营方法,基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,“全员参与经营”,打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。 凭借阿米巴经营模式,稻盛和夫使得京瓷(京都陶瓷Kyocera)企业集团历经现代史上4次经济危机而屹立不倒,成为全球企业界的神话,也是日本大企业中的唯一。KDDI、京瓷这两家稻盛和夫一手创办出来的企业集团在半个世纪中从未亏损,这也是他得以“肉身成圣”——位列日本经营四圣的根本原因。


     稻盛成就

    稻盛和夫(INAMORI KAZUO)1932年出生于日本鹿儿岛,鹿儿岛大学工学部毕业。技术员出身的他,最终成就了两家名列全球500强的大企业。27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera),52岁创办第二电电(原名DDI,现名KDDI,目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司),两大事业皆以惊人的力道成长。
        
     2010年零薪酬出任破产退市的日航CEO,3个月扭亏为盈,1155天重新上市,创造了奇迹,轰动世界。
          事业成功之馀,稻盛和夫更创设“京都赏”,每年表扬对人类社会发展具有卓越贡献的人士。此外,并出任以年轻一辈经营者为招收对象的“盛和塾”校长,培育新世代经营者不遗馀力,其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。


    阿米巴经营目的

     人人都是经营者,个个都是主人翁!通过独立核算、赋权经营,让员工像老板一样思考和决策,实现企业自我驱动,真正解放老板,实现高利润的幸福型平台企业。





          稻盛哲学
          以“敬天爱人”作为原点,始终坚持“作为人,何谓正确”这个根本的判断基准出发,统一全员的理念与价值观,是一套具有综合性、实践性、系统性的经营思想。

          其次,为了让经营者能及时正确把握企业经营的真实状况,创立了追求事物本质、专门用于指导实践的独特“经营会计学”体系。实施“阿米巴经营”有两个前提条件。

          第一个:企业经营者的人格魅力。经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福、并为社会做贡献” 的明确信念。领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力,也是实施“阿米巴经营”的首要前提条件。

          第二个:“哲学共有”。稻盛哲学里有“以心为本的经营”、“伙伴式经营”、“玻璃般透明的经营”以及“动机至善、私心了无” 等内容。各个“阿米巴”之间,每一个“阿米巴”内部的每一位成员,在为自己和自己的“阿米巴”的业绩考虑时,如果缺乏为别人、为别的“阿米巴”以及为企业整体着想的“利他之心”,“阿米巴经营”将难以推行。换句话说,在实施“阿米巴经营”的管理手法时,需要协调利己和利他、协调部门利益和整体利益的辩证法,需要“作为人,何谓正确” 这种高层次的哲学。

    人生成功方程式 = 能力×热情×思维方式

    “能力”主要指遗传基因以及后天学到的知识、经验和技能;“热情”是指从事一件工作时所有的激情和渴望成功等因素;“思维方式”则指对待工作的心态、精神状态和价值偏好。一个人和一个企业能够取得多大成就,就看三个因素的乘积。

    其中,能力和热情,取值区间为0—100。因为是乘法,所以即使有能力而缺乏工作热情,也不会有好结果;自知缺乏能力,而能以燃烧的激情对待人生和工作,最终能够取得比用有先天资质的人更好的成果。思维方式取值范围则为-100—+100。改变思维方式,改变一个人的心智,人生和事业就会有180度大转弯;有能力,有热情,但是思维方式却犯了方向性错误,仅此一点就会得到相反的结果。

    这个成功方程式,不是稻盛和夫用来展示自己理论的坐标,而是在实践中考察提拔干部和选聘员工的标尺。从这个等式出发,稻盛和夫坚持在公司中不用聪明人,不用一流大学毕业的学生,更不用有资深背景的人。在他看来,这些通常让人们引以为傲的东西,恰恰是专注做事的障碍。如果不能调动全身的感觉和能量潜身于细节之中,就不会有持久的热情和到位的思维。他一再强调:“我希望人们铭记这个‘神秘预言’,人生与心意一致,强烈的意念将以一定的现象表现出来。”

    企业为什么需要阿米巴经营

     阿米巴经营在中国及世界各国企业中影响力迅速扩张

      “经营之圣”稻盛和夫以近80岁的高龄接手申请破产保护的日航,仅用不到一年时间,已经申请破产保护的日本航空公司重新实现了盈利,并准备再度上市,让企业摘掉破产的帽子,浴火重生。这简直是一次商业“奇迹”。稻盛和夫的到来不仅赋予日航第二次生命,还改造着它的灵魂,让它从颓靡、官僚、程式化,渐渐向充满爱与热情的生命状态蜕变。但在稻盛和夫的经营哲学中,这不是“奇迹”,只是源于日航人的信仰和每一天辛勤的努力。


      在今天,中国企业普遍有两个十分突出的现象:一是企业寿命普遍偏短。有抽样调查显示,中国企业的寿命仅3.7年,而美国企业为8.2年,日本企业为12.5年。二是存在着一种令人心悸的崩盘现象。所谓“成功3年,崩盘3天”企业往往是在很短的时间内完成一次令人炫目的成功,然后,却又毫无预兆地以同样令人诧异的速度直线陨落。原因在于企业内部存在诸多的主观因素,例如价值观与道德观存在巨大的差异。再加上外部的客观因素,随着毒奶粉三聚氰胺、皮革果冻,等等食品安全事件的曝光,社会现象等一系列问题的存在。

      我国企业从2000年开始引进学习运用西方和欧美管理体系,然而近几年在中国企业中产生了很多负面影响,相对事物的管理更缺乏人性的管理,这样流行的中国式管理,导致人为问题的出现。也随着90后的陆续频出,传统的管理模式是坚决的服从,而当今社会追求的是个性化。导致企业流动性高,人才难培养,找人难,遇人难,留人更难的情况频出。自从2010年日航成功导入阿米巴经营,给中国企业带来了一线生机,可以说阿米巴经营模式是个“奇迹”。随着日资企业在中国日益增多,中国企业开始不断的探索和了解阿米巴经营,现在在中国乃至世界各国企业所认知,并纷纷在企业内部中导入阿米巴经营模式,在如今大环境不好的情况下,让企业摆脱困境,提高企业人才的培养以及利率的稳定增长。
                         

    1分钟了解阿米巴经营                                                                                                                                                                                



    阿米巴经营导入全景图                                       阿米巴经营导入步骤                   十全十美落地阿米巴经营  
           
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