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    一、稻盛和夫(INAMORI KAZUO)
    ——日本“经营四圣”之一、京瓷创始人、京瓷名誉会长、“盛和塾”创办人




    在日本经济的发展过程当中曾经出现过“经营四圣”,他们分别是松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎以及京瓷集团的稻盛和夫。四个人当中唯一健在的就是稻盛和夫了。技术员出身的他完整地经历了日本经济从战后恢复,到创造奇迹,直至泡沫破裂的完整过程。而他刻苦勤奋的精神以及深植于佛教的商业道德的准则也使他成为日本本土企业家的代表人物。

    稻盛和夫(INAMORI KAZUO)1932年出生于日本鹿儿岛,鹿儿岛大学工学部毕业。技术员出身的他,最终成就了两家名列全球500强的大企业。27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera),52岁创办第二电电(原名DDI,现名KDDI,目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司),两大事业皆以惊人的力道成长。

    在日本经济界,稻盛和夫称得上是一位白手起家创业成功的本土派传奇人物,也是日本战后经济奇迹的缔造者和重要的见证者之一。

    事业成功之馀,稻盛和夫更创设“京都赏”,每年表扬对人类社会发展具有卓越贡献的人士。此外,并出任以年轻一辈经营者为招收对象的“盛和塾”校长,培育新世代经营者不遗馀力,其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。

    语录:如果要寻求我成功的理由,也许就是这一点。亦即,也许我的才能不足,但是,我有一条单纯而坚强的追求人间正道的指针。

    自1999年起,稻盛和夫每年亲率日本企业几十人,参加由原国家经贸委培训司主办、天津企业管理培训中心承办的中日企业管理交叉借鉴国际研讨会,并在每次的研讨会上作专题演讲,介绍自己的经营哲学,成为中日企业家的交流与合作拓展交流经营理念的平台,参会代表受到启发,也受到深刻教育。企业的社会责任感、以德治企意识更加强烈更加自觉,同时也为国内各企业之间、中日企业之间的深入交往和共同合作打下良好的基础。

    稻盛和夫的成功方程式 = 能力×热情×思维方式

    “能力”主要指遗传基因以及后天学到的知识、经验和技能;“热情”是指从事一件工作时所有的激情和渴望成功等因素;“思维方式”则指对待工作的心态、精神状态和价值偏好。一个人和一个企业能够取得多大成就,就看三个因素的乘积。

    其中,能力和热情,取值区间为0—100。因为是乘法,所以即使有能力而缺乏工作热情,也不会有好结果;自知缺乏能力,而能以燃烧的激情对待人生和工作,最终能够取得比用有先天资质的人更好的成果。思维方式取值范围则为-100—+100。改变思维方式,改变一个人的心智,人生和事业就会有180度大转弯;有能力,有热情,但是思维方式却犯了方向性错误,仅此一点就会得到相反的结果。

    这个成功方程式,不是稻盛和夫用来展示自己理论的坐标,而是在实践中考察提拔干部和选聘员工的标尺。从这个等式出发,稻盛和夫坚持在公司中不用聪明人,不用一流大学毕业的学生,更不用有资深背景的人。在他看来,这些通常让人们引以为傲的东西,恰恰是专注做事的障碍。如果不能调动全身的感觉和能量潜身于细节之中,就不会有持久的热情和到位的思维。他一再强调:“我希望人们铭记这个‘神秘预言’,人生与心意一致,强烈的意念将以一定的现象表现出来。”
    二、经营哲学
     以“敬天爱人”作为原点,始终坚持“作为人,何谓正确”这个根本的判断基准出发,统一全员的理念与价值观,是一套具有综合性、实践性、系统性的经营思想。
      其次,为了让经营者能及时正确把握企业经营的真实状况,创立了追求事物本质、专门用于指导实践的独特“经营会计学”体系。
      实施“阿米巴经营”有两个前提条件。
      第一个:企业经营者的人格魅力。经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福、并为社会做贡献” 的明确信念。领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力,也是实施“阿米巴经营”的首要前提条件。
      第二个:“哲学共有”。稻盛哲学里有“以心为本的经营”、“伙伴式经营”、“玻璃般透明的经营”以及“动机至善、私心了无” 等内容。各个“阿米巴”之间,每一个“阿米巴”内部的每一位成员,在为自己和自己的“阿米巴”的业绩考虑时,如果缺乏为别人、为别的“阿米巴”以及为企业整体着想的“利他之心”,“阿米巴经营”将难以推行。换句话说,在实施“阿米巴经营”的管理手法时,需要协调利己和利他、协调部门利益和整体利益的辩证法,需要“作为人,何谓正确” 这种高层次的哲学。
    关于京瓷哲学
      在周围各界的大力支持下,我于35年前同7位朋友一道创立了京都陶瓷株式会社。
      在创立公司之初,没有充足的资金,也没有像样的建筑与设备。但我拥有了能够同甘共苦、相互帮助、相互信赖的朋友。
      因此,我决心以人心为立足点,经营起这家公司。这是因为,我觉得虽然人心最为易变和不可信赖,但一旦以坚定的信赖关系联结起来,其信赖度将超过所有东西。 其后,我在经营京瓷事业中虽然曾遇到过各种各样的困难,但以人心为基础,最终都得以跨越。当时,我在对工作以及人生进行自问自答的过程中,总结出了京瓷哲学。
      京瓷哲学是通过实践得出的人生哲学,其基本点在于“什么是人的正确生活方式”。如果以正确的生活方式去度过人生,人们的生活就会变得幸福,公司也会随之繁荣起来。我曾一直向全体职员讲解这一思想。
      对这样的思考方式产生共鸣的所有职员,都坚信人是具有无限可能性的,只因为不断付出了最大的努力,才有了今天的京瓷公司的发展。
      为了使京瓷公司永远保持这种优良属性,每个人都拥有美好的人生,我认为最终要的是,大家要理解京瓷哲学,并付诸实践。
      在这个关键的年份里,我真诚地希望大家能够更加认真地学习京瓷哲学,并使之成为自己的一部分。

    会长 稻盛和夫 1994年4月
    三、阿米巴经营
    1、阿米巴是什么
      阿米巴是变形虫Amoeba的中文译音,变形虫是一种单细胞生物,属原生动物变形虫科,虫体赤裸而柔软,其身体可以向各个方向伸出伪足,使形体变化不定,故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化,不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于其极强的适应能力,在地球上存在了几十亿年,是地球上最古老,最具生命力和延续性的生物体。 变形虫灵活易变的特性启发了稻盛和夫。他独创了一套组织管理机制——阿米巴经营,它将公司组织分为一个个的“阿米巴”小集体,各个小集体就像是一家家的中小企业,在保持活力的同时,以“单位时间核算”这种独特的经营指标为基础,彻底追求附加价值的最大化。京瓷公司有1000多个阿米巴,利润中心下沉。意在最大限度地释放员工的现场创造力,把大公司的规模和小公司的好处统揽于一身。

    2、
    经营是什么
        经营是根据企业的资源状况和所处的市场竞争环境对企业长期发展进行战略性规划和部署、制定企业的远景目标和方针的战略层次活动。它解决的是企业的发展方向、发展战略问题,具有全局性和长远性。是企业或经营者有目的的经济活动,是经营者在国家的方针政策指导下,根据国家计划任务、市场需求状况及企业自身的需要,从本身所处的内外环境条件出发,对企业的经济活动进行的筹划、设计与安排等活动。企业经营是通过目标来体现经营者意志的一种表达,也是经营者人格的投影。
    3、阿米巴经营是什么
       
    4、阿米巴经营的三大构件与核心内涵

    四、中国企业为什么需要阿米巴经营


    1、阿米巴的起源与发展

      1964年4月京瓷迎来了创业5周年的日子,由28人起步的公司规模已经壮大到了150多人。但随着公司的估摸壮大,一系列的问题也接踵而至,如果凭借着一腔的热忱,在公司取得了飞速的发展,但终有一天我们会失去开拓者的激情,从而沦落为一家极其普通的公司。此时,稻盛和夫就在思考如果是10人或20人的家庭,那么就会形成一股强大的合力。例如,营业负责人兴奋地冲进来说:“我拿到订单了”在场的所有人都会像遇到自己的喜事一样为之而高兴。到了深夜,有人建议:“外面的夜排档摆出来了,大家先放下手头的活,一起去吃乌冬面!“气氛一下子就热烈了起来。这就是小小街道工厂,只要能够把大家都视为家庭成员的话,员工自然会满意,公司也能够得到快速发展。

      就这样,稻盛和夫从这个角度思考如何才能最大限度地发挥每个人的能力,让大家在工作中认识到人生的意义。最终稻盛和夫得到了答案,那就是只要回到创业阶段,就可以做到这一点。具体就是,人人都是经营者,把整个公司按照工序、产品类别划分成若干个小规模的组织,把他们视为一个个中小企业,放权经营,采取独立核算的方式加以运作。

      这些小集体并非一成不变,而是各自根据环境的变化而进行自我繁殖,因此取名为阿米巴。即使公司的规模不断扩大,但只要按照事业的目的,把公司划分成能够进行独立核算的组织,那么就会不断涌现出具备经营者意识的领导和员工,就如同是中小企业的经营者。不仅如此,所有的阿米巴成员也都能够准确地把握各自阿米巴的目标,并为完成这一目标而各尽其职,从而提高个人的能力,满怀激情地投身于工作。并在1963年7月稻盛和夫正式创立阿米巴经营理论并历经50年形成一套科学实效的经营管理体系。

      2、阿米巴经营在中国及世界各国企业中影响力迅速扩张

      “经营之圣”稻盛和夫以近80岁的高龄接手申请破产保护的日航,仅用不到一年时间,已经申请破产保护的日本航空公司重新实现了盈利,并准备再度上市,让企业摘掉破产的帽子,浴火重生。这简直是一次商业“奇迹”。稻盛和夫的到来不仅赋予日航第二次生命,还改造着它的灵魂,让它从颓靡、官僚、程式化,渐渐向充满爱与热情的生命状态蜕变。但在稻盛和夫的经营哲学中,这不是“奇迹”,只是源于日航人的信仰和每一天辛勤的努力。

      在今天,中国企业普遍有两个十分突出的现象:一是企业寿命普遍偏短。有抽样调查显示,中国企业的寿命仅3.7年,而美国企业为8.2年,日本企业为12.5年。二是存在着一种令人心悸的崩盘现象。所谓“成功3年,崩盘3天”企业往往是在很短的时间内完成一次令人炫目的成功,然后,却又毫无预兆地以同样令人诧异的速度直线陨落。原因在于企业内部存在诸多的主观因素,例如价值观与道德观存在巨大的差异。再加上外部的客观因素,随着毒奶粉三聚氰胺、皮革果冻,等等食品安全事件的曝光,社会现象等一系列问题的存在。

      我国企业从2000年开始引进学习运用西方和欧美管理体系,然而近几年在中国企业中产生了很多负面影响,相对事物的管理更缺乏人性的管理,这样流行的中国式管理,导致人为问题的出现。也随着90后的陆续频出,传统的管理模式是坚决的服从,而当今社会追求的是个性化。导致企业流动性高,人才难培养,找人难,遇人难,留人更难的情况频出。自从2010年日航成功导入阿米巴经营,给中国企业带来了一线生机,可以说阿米巴经营模式是个“奇迹”。随着日资企业在中国日益增多,中国企业开始不断的探索和了解阿米巴经营,现在在中国乃至世界各国企业所认知,并纷纷在企业内部中导入阿米巴经营模式,在如今大环境不好的情况下,让企业摆脱困境,提高企业人才的培养以及利率的稳定增长。
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